Demografiefeste Personalentwicklung

Mit innovativem Age-Management bereiten sich Unternehmen auf den demografischen Wandel vor

Angesichts des bevorstehenden demografischen Wandels im Jahr 2030 suchen Personalexpertinnen und -experten nach geeigneten Maßnahmen zu einer alternsgerechten Personalentwicklung. Im Kern geht es um die Frage, wie es im Anschluss an "Verjüngungstendenzen" gelingen kann, die Personal- und Weiterbildungsentwicklung im Betrieb auf eine notwendige Erweiterung der Möglichkeitsräume für ältere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter einzustellen. Im Sinne einer Erhöhung der Produktivität der Firma und der Beschäftigten werden diese mehr als bisher "mitgenommen" und nicht mehr "abgehängt". Diese Aufgabe kann speziell mit einem ausgefeilten Age-Management, mit einem pfleglichen Umgang mit den Potenzialen und Kompetenzen der Menschen und generell mit einer Investition in die Belegschaft bewältigt werden.

Vortragsfolien zum Age-Management (pdf)

Pakt50 Fachtagung Empowerment 2009


Literaturtipps:

• Hammer, Veronika 2006: Scouting, Training und strategische Allianzen. Schritte zur erfolgreichen (Re-)Integration älterer Arbeitskräfte. In: PERSONALFÜHRUNG. Heft 11/2006. S.24-30
• Hammer, Veronika / Reschke, Werner / Hörwick, Eva 2006: Erfahrungen austauschen. In: PERSONAL. Heft 06/2006. S.14-16
• Elsholz, Uwe / Hammer, Veronika 2008: Kompetenzen bilanzieren: "KomPakt50" als neues Verfahren einer zielgruppengerechten Kompetenzanalyse. In: Loebe, Herbert / Severing, Eckart (Hg.): Integration älterer Arbeitsloser. Bielefeld. S.217-230